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今年母親節的5月14日,南通市台商協會會長劉璟芳一邊閱讀華為創辦人任正非的文章《我的父親母親》、一邊看著大陸國家主席習近平在「一帶一路」高峰論壇上的演講,她說,這能找到台商產業轉型升級的切合點,就是以華為為師,大力投入研發。

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在大陸進入經濟新常態下,台資企業優勢不再,面臨轉型與升級的挑戰。然而以「華為經驗」來說,劉璟芳表示,任正非用20多年把華為打造成全球第一的電信設備商,他的成功在於對企業的宏觀戰略有清晰的認識,以自己獨特的思想,影響企業的中秋烤肉食材 花蓮發展。華為在全球設立40多家研發與聯合研發中心,據歐盟委員會「2016全球企業研發投入排行榜」,華為以83.58億歐元研發投入位居中國第一、世界第8,超過台灣台積電、鴻海、聯發科、聯電與緯創的總和。

劉璟芳表示,毋庸置疑,增加科研投入是台資企業轉型升級的必經之路,是未來發展的戰略投資。台資企業應加大在應用研究、產品開發、技術改造等方面的投入力度;加強與兩岸、特別是與歐美地區高校、科研機構的合作,提高創新科研活力,加快科技成果轉化。台資企業的轉型與可持續發展,還必須整合業務架構。劉璟芳表示,推進「工廠總部化」,建立研發中心、銷售中心,實施基地化、一體化發展,使新品開發更接近大陸市場需求、新品推出的週期更為縮短,改變「世界工廠」的單純加工生產格局。一些台資企業通過創新發展、已經成功轉型,並積累可借鑒的經驗。劉璟芳表示,大陸對台資企業在申報高新技術企業、創立自主品牌等方面,給予稅收優惠、融資與獎勵政策,有的地方還實行「一企一策、一事一議」的配套措施予以優惠。今年,江蘇南通市政府出臺了重量級惠企政策,鼓勵台資企業開拓國際市場、創建自主品牌。劉璟芳表示,任正非的《我的父親母親》,告訴大家「對父母愛的表達不能等!」而對現今的台商而言,我們「選擇對的路不能等、機遇在眼前也不能等! 」(旺報)

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