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今年母親節的5月14日，南通市台商協會會長劉璟芳一邊閱讀華為創辦人任正非的文章《我的父親母親》、一邊看著大陸國家主席習近平在「一帶一路」高峰論壇上的演講，她說，這能找到台商產業轉型升級的切合點，就是以華為為師，大力投入研發。

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在大陸進入經濟新常態下，台資企業優勢不再，面臨轉型與升級的挑戰。然而以「華為經驗」來說，劉璟芳表示，任正非用20多年把華為打造成全球第一的電信設備商，他的成功在於對企業的宏觀戰略有清晰的認識，以自己獨特的思想，影響企業的中秋烤肉食材 花蓮發展。華為在全球設立40多家研發與聯合研發中心，據歐盟委員會「2016全球企業研發投入排行榜」，華為以83.58億歐元研發投入位居中國第一、世界第8，超過台灣台積電、鴻海、聯發科、聯電與緯創的總和。

劉璟芳表示，毋庸置疑，增加科研投入是台資企業轉型升級的必經之路，是未來發展的戰略投資。台資企業應加大在應用研究、產品開發、技術改造等方面的投入力度；加強與兩岸、特別是與歐美地區高校、科研機構的合作，提高創新科研活力，加快科技成果轉化。台資企業的轉型與可持續發展，還必須整合業務架構。劉璟芳表示，推進「工廠總部化」，建立研發中心、銷售中心，實施基地化、一體化發展，使新品開發更接近大陸市場需求、新品推出的週期更為縮短，改變「世界工廠」的單純加工生產格局。一些台資企業通過創新發展、已經成功轉型，並積累可借鑒的經驗。劉璟芳表示，大陸對台資企業在申報高新技術企業、創立自主品牌等方面，給予稅收優惠、融資與獎勵政策，有的地方還實行「一企一策、一事一議」的配套措施予以優惠。今年，江蘇南通市政府出臺了重量級惠企政策，鼓勵台資企業開拓國際市場、創建自主品牌。劉璟芳表示，任正非的《我的父親母親》，告訴大家「對父母愛的表達不能等！」而對現今的台商而言，我們「選擇對的路不能等、機遇在眼前也不能等！ 」(旺報)

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